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EFICÁCIA NO DESENVOLVIMENTO DE PEQUENOS NEGÓCIOS

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O QUE NOSSOS CLIENTES DISSERAM

“Após o trabalho executado pela ProLucro para uma nova modelagem administrativa, diminuíram de forma acentuada os conflitos e problemas administrativos que vivenciávamos no momento.”
“Dirigir uma empresa não é tarefa fácil. Requer competência, coragem, honestidade e muita força de vontade. Felizmente o destino colocou a ProLucro em nosso caminho e pudemos ter um time ao nosso lado, que preenchesse todos esses requisitos. As expectativas foram bastante superadas e hoje tenho a certeza de que um dos meus maiores acertos foi ter contratado a ProLucro. Tenho enorme gratidão por todos os profissionais da equipe e recomendo muito que contem com eles, seja qual for a sua demanda!”
“A ProLucro foi fundamental para abrir os olhos da empresa para o mercado e através da consultoria conseguimos estruturar nosso departamento comercial que hoje é a parte mais importante da empresa.”
“A consultoria em custo e precificação da ProLucro mudou completamente nosso entendimento sobre o assunto. Hoje nossos preços são precisos, ou seja, não perdemos venda por estarem altos demais e nem vendemos serviços que dão prejuízo. A utilização descomplicada da planilha de precificação é um grande facilitador para o nosso dia a dia.”
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  • o obvio para a sua empresa sobreviver na crise

O óbvio para sua empresa sobreviver na crise – As Ações

o obvio para a sua empresa sobreviver na crise( Parte 2 – As Ações )

No artigo anterior (Parte 1 – A Percepção), vimos que empresas com falta de dinheiro precisam perceber o óbvio: Lucro = Receita – Despesa.

E que para o Lucro aumentar só há 4 caminhos:

  • Vender mais produtos; e/ou
  • Subir o preço dos produtos; e/ou
  • Diminuir o Custo Fixo; e/ou
  • Diminuir o Custo Variável dos Produtos Vendidos

Entender o óbvio é fácil. Difícil é realizar as ações acima. Em especial por elas influenciarem umas às outras. Vamos começar pela mais fácil de entender e agir. (mais…)

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O óbvio para sua empresa sobreviver na crise – A Percepção

O óbvio para sua empresa sobreviver na crise( Parte 1 – A Percepção )

Tempos difíceis no Brasil. E 2017 vai continuar sendo para maioria das empresas. E o problema principal quase sempre é o mesmo, falta de dinheiro.

Para efeitos didáticos, vamos então dividir esse artigo em duas partes:

1 – A Percepção
2 – As Ações (mais…)

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Cadeias Produtivas: Como Desenvolver

Cadeias Produtivas: Como DesenvolverNós fomos convidados pela SBAU – Sociedade Brasileira de Arboricultura Urbana, na pessoa do amigo Pedro Mendes Castro, para apresentarmos uma palestra seguida de debate sobre O Potencial de Desenvolvimento da Cadeia Produtiva do Arbonegócio. A palestra aconteceu em dezembro de 2016 recente no âmbito do I Congresso Latino Americano da International Society of Arboriculture – ISA e 20º Congresso Brasileiro de Arboricultura Urbana. Para quem não sabe, a arboricultura urbana é a atividade de plantio, manutenção e supressão de árvores em centros urbanos. É um setor econômico que vem passando por um processo contínuo de expansão, mas com potencial muito maior que o atual desempenho. (mais…)

  • lucro lucrar sucesso

O Estigma do Lucro

lucro lucrar sucessoPode parecer incrível, mas é muito comum em nossas consultorias, ou nos esforços de vendê-las, ter que enfatizar para os empresários um de nossos principais mantras:

“Lucrar, mais que um direito, é uma obrigação”.

Como assim obrigação?

Somente o lucro deixa as empresas sadias, única forma de todos ficarem satisfeitos: clientes, funcionários, fornecedores, governo e, claro, os sócios. (mais…)

  • 9 indicadores de desempenho para medir o sucesso de sua empresa

9 indicadores de desempenho para medir o sucesso de sua empresa

9 indicadores de desempenho para medir o sucesso de sua empresaO acompanhamento de indicadores é importante para que se possa analisar os resultados e avaliar se eles estão próximos do objetivo que foi traçado. Também é possível, por meio deles, identificar possíveis falhas que prejudicam os processos e o alcance das metas.

Independentemente de um indicador de desempenho ser operacional, ou voltado para a alta gestão, eles possuem a mesma importância, pois é por meio deles que a liderança pode enxergar melhor seus processos de trabalho e obter uma base sólida para criar ações mais assertivas.

A seguir, falaremos sobre os tipos de indicadores de desempenho existentes e quais deles são importantes acompanhar em uma gestão. Continue acompanhando e saiba mais! (mais…)

  • ciclo de vida

O ciclo de vida das organizações: em que fase sua empresa está?

O livro Os Ciclos de Vida das Organizações, de Ichak Adizes, ainda da década de 80, é ainda uma das abordagens mais interessantes sobre as fases de nascimento, crescimento, envelhecimento e morte das empresas.

(mais…)

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Começar do zero, abrir uma filial, comprar uma empresa aberta, entrar de sociedade, investir nos outros…

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Organizar, crescer, aumentar o lucro, sair da crise, trabalhar com mais prazer, trabalhar menos, fazer minha sucesssão…

SABER QUANTO VALE O MEU NEGÓCIO

Querem comprar meu negócio, às vezes penso em vender, tenho investidor interessado…

NÃO SEI EXATAMENTE O QUE QUERO

Estou meio perdido. São tantas as dúvidas sobre o que quero ou preciso que nem sei por onde começar.