• Contratar uma consultoria especializada vale a pena para sua empresa?

O que é consultoria empresarial?

27 de agosto de 2018|Conceitos de Consultoria, Gestão Administrativa e Financeira, Planejamento Estratégico|

Consultoria é basicamente o processo de transferência de conhecimento de uma pessoa para outra. Desde os primórdios da civilização, sempre havia alguém mais experiente na tribo que aconselhava seus pares, adultos e jovens. E não eram necessariamente os chefes, ainda que todo líder sempre seja um consultor. […]

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  • SUA EMPRESA EM UM MUNDO EM TRANSFORMAÇÃO

Sua empresa em um mundo em transformação

29 de agosto de 2017|Gestão Administrativa e Financeira, Pesquisa de Mercado, Planejamento Estratégico|

A lista de mudanças na forma como fazemos negócios é impressionante, mesmo se consideramos apenas os últimos 10 anos. Vejamos as práticas que, mesmo que tenham surgido antes, nesta década estão: […]

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  • marketing plano de marketing

O Marketing e o Plano de Marketing

8 de agosto de 2017|Gestão Administrativa e Financeira, Marketing, Pesquisa de Mercado, Planejamento Estratégico, Relacionamento com o Cliente|

Existem tantas definições para o que é Marketing que a gente se perde. Mas a minha preferida é: “Marketing é a ciência que estuda como disponibilizar para um cliente o produto que ele quer comprar, quando e onde que ele quer comprar, pelo preço que ele está disposto a pagar.” O princípio do Marketing é simples. Ele tem o foco na demanda. Ele olha o tempo todo para o consumidor. Sua premissa principal é a de que é muito mais fácil vender um produto que agrada o consumidor no máximo número de quesitos possíveis. Como os recursos dos empresários são limitados e o desejo do consumidor é mutante, essa é uma eterna busca, com fases harmônicas, com fases de crise. […]

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  • plano estratégico

Como melhorar o meu negócio?

12 de junho de 2017|Filosofia & Empresas, Gestão Administrativa e Financeira, Planejamento Estratégico|

Antes de tudo, você vai precisar de um plano específico para o seu negócio que contenha: o que precisa fazer, como fazer, quando fazer e por aí vai. Pode ser tudo muito simples, objetivo, com poucos tópicos, mas é um plano. E esse plano em geral é chamado plano estratégico empresarial. […]

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  • vender mais em lojas

Como atrair clientes e vender mais em lojas

10 de abril de 2017|Gestão Administrativa e Financeira, Planejamento Estratégico, Plano de Negócios|

Esse artigo apresenta, na realidade, uma entrevista do consultor Flávio Barcellos dada à revista F.Magazine – 20, especializada em lojas de joias. As dicas, no entanto, aplicam-se a diversos tipos de lojas. […]

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  • Plano de Negócios, Planejamento Estratégico e Consultoria para pequenas empresas

Plano de Negócios, Planejamento Estratégico e Consultoria para pequenas empresas: Será que precisa?

13 de março de 2017|Conceitos de Consultoria, Gestão Administrativa e Financeira, Planejamento Estratégico, Plano de Negócios|

A ideia de montar um novo negócio é sempre muito tentadora e provoca uma verdadeira revolução em nosso cérebro. Vislumbramos um futuro melhor com sucesso profissional e mais qualidade de vida! Afinal, a ideia é inovadora, o produto ou serviço é ótimo e, certamente, vamos conseguir conquistar ‘clientes a rodo’. Infelizmente não é bem assim. A ideia representa apenas pequena parte da possibilidade de se obter sucesso em um empreendimento. […]

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  • 9 indicadores de desempenho para medir o sucesso de sua empresa

9 indicadores de desempenho para medir o sucesso de sua empresa

4 de janeiro de 2017|Avaliação de Empresas, Gestão Administrativa e Financeira, Planejamento Estratégico|

O acompanhamento de indicadores é importante para que se possa analisar os resultados e avaliar se eles estão próximos do objetivo que foi traçado. Também é possível, por meio deles, identificar possíveis falhas que prejudicam os processos e o alcance das metas. Independentemente de um indicador de desempenho ser operacional, ou voltado para a alta gestão, eles possuem a mesma importância, pois é por meio deles que a liderança pode enxergar melhor seus processos de trabalho e obter uma base sólida para criar ações mais assertivas. A seguir, falaremos sobre os tipos de indicadores de desempenho existentes e quais deles são importantes acompanhar em uma gestão. Continue acompanhando e saiba mais! […]

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  • 5 dicas para economizar recursos financeiros na empresa

5 dicas para economizar recursos financeiros na empresa

22 de novembro de 2016|Controle Financeiro, Gestão Administrativa e Financeira, Planejamento Estratégico|

Momentos de crise financeira, como a que o país está atravessando agora, trazem dificuldades para a maioria das empresas, principalmente as pequenas e médias. Mas a economia deficitária também pode apresentar boas oportunidades para uma revisão de processos, que levará a organização a economizar recursos. O resultado disso será uma melhor produtividade e, consequentemente, mais eficiência e lucratividade no futuro. Para fazer um bom controle financeiro, baseado na revisão de processos que vêm sendo realizados de forma mais onerosa que o necessário, é fundamental que os administradores da empresa tenham, na ponta do lápis, todos os custos realizados pela organização. Com isso, é possível tomar atitudes para economizar recursos. Confira, abaixo, 5 dicas de onde cortar para ter um negócio mais eficiente! […]

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  • Como melhorar a tomada de decisões no negócio

Como melhorar a tomada de decisões no negócio

17 de novembro de 2016|Gestão Administrativa e Financeira, Perfil Empreendedor, Planejamento Estratégico|

Muitos perguntam o porquê de os gestores de negócios, em sua maioria, serem pessoas estressadas. No entanto, são poucos os que conhecem a rotina do empreendedor brasileiro. Diariamente, são inúmeras decisões que precisam ser tomadas em prol do desenvolvimento da empresa, algumas delas tão importantes que podem definir o sucesso ou o fracasso do negócio. A qualidade na tomada de decisões no negócio é, definitivamente, a marca do gestor de sucesso. Por isso, é muito importante contar com as melhores ferramentas e, acima de tudo, sempre aprimorar a qualidade da gestão. Nesse post, resolvemos trazer algumas dicas para que você se desenvolva nesse sentido. Confira logo a seguir! […]

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  • Terceirização em pequenas empresas: 6 vantagens e desvantagens

Terceirização em pequenas empresas: 6 vantagens e desvantagens

26 de setembro de 2016|Avaliação de Empresas, Gestão Administrativa e Financeira, Planejamento Estratégico|

Embora seja muito discutida e cada vez mais utilizada, a terceirização em pequenas empresas é um processo que deve ser analisado com muito cuidado. Um erro ao decidir sobre terceirizar ou não pode colocar em risco a continuidade dos pequenos e médios negócios. Por isso, para facilitar a compreensão sobre o assunto, nesse artigo você vai conhecer 6 vantagens e desvantagens. Veja mais: […]

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