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Sinais evidentes de má gerência

Estamos vivendo uma era em que o tempo e informação são considerados os bens mais preciosos no mercado. Vou deixar a questão da informação para outra oportunidade. Serão considerações sobre a já famosa “Era da Informação”. Conhecida, mas pouco entendida pelos nossos empresários. E vou me concentrar hoje no tempo, no meu e no seu. E no dos outros.

Comece respondendo objetivamente as perguntas abaixo, marcando:

  • 1 = muito comum
  • 2 = comum
  • 3 = meio-a-meio
  • 4 = incomum
  • 5 = raramente

  • Com que frequência você MEXE na sua agenda, cancelando e reagendando reuniões e atividades?
  • Com que frequência você constata no meio de uma reunião que DEVERIA ter feito uma outra reunião antes?
  • Ou que FALTARAM dados importantes (planejamento prévio) para o bom andamento da reunião?
  • Com que frequência você NÃO anota as deliberações de suas reuniões e as divulga entre os participantes?
  • Com que frequência você SE ESQUECE de utilizar essas anotações ou simplesmente de cobrar o cumprimento das decisões?
  • As decisões de suas reuniões DEIXAM DE SER executadas conforme o planejado?
  • Você fica INSATISFEITO com os resultados práticos das decisões executadas por não darem os resultados esperados?

Some e veja a sua média. Pra mim, menor que 4 não tá legal. Mas você ficou satisfeito com sua nota? Se não, vá procurar uma consultoria em gestão do tempo e como fazer reuniões produtivas. Está jogando muito dinheiro fora.

Mas existe uma pergunta em particular que já te define como gerente: a primeira. Se você foi mal nela, com raríssimas exceções você ainda assim é um bom gerente. Sua agenda volúvel, além de significar e gerar instabilidade, arrebenta com sua produtividade e de toda a sua equipe. E essa volubilidade não permite mandar bem nas demais questões, pois acaba tudo sendo feito “nas coxas”, como as antigas artesãs de telhas.

Ser gerente é muito diferente de ser técnico ou empreendedor. O primeiro gosta de fazer as coisas, por a mão na massa, melhor ainda se sozinho. Ele que cria e faz o sanduíche. O segundo tem ideias e puxa as pessoas pra começar. É ele que cria a lanchonete e a proposta de vender sanduíches. O gerente é o maestro da lanchonete, quem faz todo mundo trabalhar na mesma direção, todos os dias, fazendo tudo como planejado. É o rei da repetição. O sanduíche tem que ser o mesmo todos os dias. O presunto tem que guardado sempre no mesmo lugar. Ele tem pavor do empreendedor, que está sempre querendo mudar as coisas que ele custou a azeitar. Muitas vezes, o empreendedor com sua criação obsessiva, destrói o que criou antes. Quebra empresas. O fato é todos nós temos um pouco de cada um desses perfis. Quando um se sobressai, define sua vocação.

Acho que vou falar destes perfis semana que vem.

Abraços,

Flávio Barcellos Guimarães

Consultor Empresarial

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