As pessoas nos procuram perguntado sobre Plano de Negócio ou Análise de Viabilidade de Negócio ou mesmo Estudo de Viabilidade de Negócio. Mas, todas essas pessoas querem a mesma coisa: saber se suas ideias de negócio valem a pena.
De forma resumida, não importa o nome, todos são um documento que lista uma ou mais metas de um negócio e depois descreve as ações e recursos necessários para alcançá-las, tudo isso fundamentado em um diagnóstico prévio das condições do empreendedor. E, obviamente também, do mercado no qual o mesmo pretende investir. Ou seja, é um trabalho que objetiva concluir se uma ideia de negócio é viável, em geral do ponto de vista econômico e financeiro.
Do ponto de vista prático, qual a diferença entre eles?
Para mim, nenhuma e agora eu explicarei o porquê.
De fato, ambos os trabalhos se iniciam com as mesmas tarefas:
- Fazer um diagnóstico do mercado (em muitos casos algum extremamente simples);
- Fazer um diagnóstico do empreendedor e das suas metas;
- Levantar custos de produção e demais custos variáveis;
- Dimensionar custos fixos e investimento inicial;
- Determinar preços de venda;
- Estimar volumes de venda;
- Montar um fluxo de caixa;
- Calcular o capital de giro necessário;
- Calcular o investimento total e, finalmente;
- Calcular a taxa de remuneração do capital investido ou algo equivalente.
Esse último dado é o que define a viabilidade do negócio e também é relativo. Ou seja, para um empreendedor, uma taxa de remuneração pode ser boa e, para outro, não.
Na teoria, se todos esses dados são necessários, nos três casos, onde está a diferença?
Em pesquisa na Internet, ainda que rápida, só achei um colega que, como eu agora, se arrisca a comparar. E ele diz, em resumo, que o estudo de viabilidade de negócio é como uma etapa preliminar do plano de negócio. O plano de negócio seria um detalhamento executivo de um estudo de viabilidade que apontou ser viável o negócio. E análise seria o mesmo que estudo.
Acho válido, se pensarmos que, em alguns casos, a não viabilidade vai aparecer logo no começo de um estudo. Por exemplo: a margem de contribuição de revender um produto em uma dada praça se mostre muito pequena por causa dos custos com frete. Então, já se para o trabalho por aí, bem antes de se ter um estudo completo, ou um plano de negócio completo.
Ocorre que, no dia a dia, essa conta primária em geral o cliente já fez. Esse nível de estudo ou análise de viabilidade ele já tem, é o que o traz em busca de um plano de negócio. Mas, a viabilidade efetiva exige estudar tudo o que mencionamos anteriormente. O estudo de viabilidade necessário é, na prática, um plano de negócio.
Posto tudo isso, me arrisco a uma definição adicional à que fiz no início desse artigo
Plano de Negócio é um trabalho técnico que, dada uma série de condicionantes previamente estabelecidas, simula a implantação e operação de uma ideia de negócio com o objetivo de prever a sua rentabilidade. A viabilidade do negócio existirá se a rentabilidade prevista e o grau de incerteza das variáveis utilizadas no mesmo se mostrarem dentro das expectativas do investidor.
Quase simples, né?
A não viabilidade pode se mostrar em qualquer ponto do desenvolvimento do trabalho, às vezes ainda bem no seu início. Mas não é o que acontece na prática. Ideias muito frágeis são descartadas em uma entrevista inicial.
Seja um estudo, ou análise, de viabilidade de negócio, seja um plano de negócio, o que toda ideia de negócio precisa é de ter um.
Jamais, jamais mesmo, abra um negócio sem ter em mãos um plano de negócio elaborado com auxílio de profissionais experientes e que, lógico, aponte pela viabilidade. Portanto, se precisar de ajuda, conte conosco.
Que tal checar ainda estes dois artigos?
Sucesso.
Flávio Barcellos Guimarães
Consultor
CEO ProLucro