• 4 maneiras de saber se a sua ideia de negócio é "pé quente" ou uma perda de tempo

4 maneiras de saber se a sua ideia de negócio é “pé quente” ou uma perda de tempo

6 de maio de 2014|Abrindo um Negócio, Pesquisa de Mercado, Planejamento Estratégico, Plano de Negócios|

Antes de lançar o seu fantástico produto/serviço, certifique-se de que você tem nas mãos uma ideia vencedora, e não uma mera perda de tempo. Ainda que não exista uma bola de cristal para dizer-lhe se o seu projeto vai ou não vai funcionar, você pode empregar um sistema bastante confiável para determinar se você deve investir tempo, talento ou recursos adicionais para continuar o desenvolvimento da ideia. […]

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  • 5 passos para a construção de um negócio criativo

5 passos para a construção de um negócio criativo

8 de abril de 2014|Abrindo um Negócio, Filosofia & Empresas, Pesquisa de Mercado, Planejamento Estratégico, Plano de Negócios|

Qualquer economista lhe dirá que o setor criativo é um componente crucial do crescimento econômico e comércio mundial. No curso da última década, tem havido uma significativa tendência de indivíduos que abandonam as vocações tradicionais – tais como a área de saúde – para investir no setor criativo. Operar um negócio onde o capital intelectual é o seu carro-chefe requer uma abordagem calculada, que difere do modelo de empresas padrão. A consultora Anna James recomenda cinco passos para o estabelecimento de um negócio criativo: […]

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  • Ideia de negócio: como saber a hora de desistir (ou continuar)

Ideia de negócio: como saber a hora de desistir (ou continuar)

24 de março de 2014|Gestão Administrativa e Financeira, Perfil Empreendedor, Planejamento Estratégico|

Uma perseverança obstinada muitas vezes é considerada a grande virtude de qualquer empreendedor. Mas, a longo prazo, a perseguição de novos projetos tem um considerável custo físico, emocional e financeiro. A consultora Amy S. Choi sugere algumas poucas perguntas que você deve fazer a si próprio, a fim de avaliar se vale a pena continuar insistindo na sua brilhante ideia de negócio, ou se você tem se comportado como um cachorro perseguindo o próprio rabo. […]

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  • Você Está Preparado Para Tocar O Seu Próprio Negócio?

Você está preparado para tocar o seu próprio negócio?

16 de março de 2014|Abrindo um Negócio, Gestão Administrativa e Financeira, Plano de Negócios|

Abrir um pequeno negócio é sempre arriscado, e as chances de sucesso são limitadas. Segundo a U.S. Small Business Administration (órgão estatal americano de apoio à pequena empresa), mais de 50% das pequenas empresas fracassam ao fim dos cinco primeiros anos de atividade. Esses números não devem assustá-lo ou desanimá-lo, mas prepará-lo para o duro caminho à sua frente. Subestimar as dificuldades de se abrir um novo negócio é um dos maiores obstáculos encarados pelo empreendedor. Entretanto, o sucesso pode lhe sorrir se você for paciente, tiver disposição para trabalhar duro, e tomar todas as precauções necessárias. […]

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  • Indústrias

7 Indústrias que vão bombar no futuro próximo

14 de março de 2014|Abrindo um Negócio, Filosofia & Empresas, Gestão Administrativa e Financeira, Pesquisa de Mercado|

Os constantes avanços tecnológicos, assim como as mudanças de hábitos que esses avanços estimulam junto à população, são uma fonte inesgotável de oportunidades de novos negócios. Nos dias de hoje, um diferencial de sucesso é a capacidade de “farejar” essas oportunidades e implementá-las antes de eventuais competidores. Em um recente artigo publicado nos Estados Unidos, o consultor Mike Michalowicz dá sete dicas de indústrias que já estão em franca ascensão, gerando bilhões de dólares em seu rastro: […]

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7 problemas comuns ao iniciar uma empresa

10 de outubro de 2013|Abrindo um Negócio|

Você avaliou diversas idéias de negócios, pesquisou previamente os mercados, fez um excelente planejamento, enfim, está tudo como deveria ser para abrir uma empresa e se tornar um sucesso, com plena satisfação pessoal e ganhando um bom dinheiro. Acalme se; nem tudo é um mar de rosas. Esteja preparado para os problemas a seguir que são os  mais comuns após iniciar o negócio. […]

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Empreendedorismo no setor das franquias: a relação entre franqueador e franqueado

4 de abril de 2013|Estudos e Pesquisas|

Resenha do estudo desenvolvido pelos autores, Maglianne Lisele Pereira Barbosa Perdigão, João Gabriel de Lima Perdigão, Felipe Gomes de Brito, no ano de 2012. A atividade empreendedora está em constante crescimento no Brasil devido ao momento econômico e às perspectivas de crescimento. Os empreendedores estão almejando oportunidades nos mais diversos segmentos e atividades, fazendo do país um dos mais empreendedores do mundo, segundo dados do relatório da pesquisa GEM 2010 – Global Entrepreneurship Monitor. […]

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A participação do contador no plano de negócios

31 de janeiro de 2013|Estudos e Pesquisas, Planejamento Estratégico, Plano de Negócios|

Análise do Trabalho de Conclusão de Curso sobre a participação do contador no plano de negócios, para obtenção do grau de Bacharel no curso de Ciências Contábeis da Universidade do Extremo Sul Catarinense, UNESC, com linha de pesquisa em Contabilidade Gerencial, apresentada no ano de 2010 pela autora Juliane Locatelli. A presente análise, tem como intuito explorar o fato das micro e médias empresas enfrentarem imensa dificuldade de se firmar no mercado, que esta cada vez mais dinâmico e competitivo. Mostrando dessa forma, que o grande causador desse alto índice é a falta de planejamento. […]

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O Simples Nacional pode não ser bom negócio para Pequenas e Médias Empresas

28 de janeiro de 2013|Avaliação de Empresas, Notícias, Perfil Empreendedor|

Resenha da materia publicada pela revista Veja, no dia 08 de outubro de 2012 O Simples Nacional pode trazer alguns benefícios para o pequeno empreendedor, pois este facilita a vida administrativa além de ajudar na economia de pagamento de tributos. Ele é vantajoso principalmente por reunir um número grande e significativo de impostos calculados em uma única alíquota conforme faturamento. Porém, em alguns casos a adesão de arrecadação de impostos pode não caracterizar-se como uma boa opção para pequenas e médias empresas. Ou seja, existem casos em que participação no regime pode não compensar. […]

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