Planejamento Estratégico Empresarial

O caminho mais curto entre você e seus sonhos empresariais

Dentre todas as características empreendedoras, duas são notoriamente as mais importantes para uma pessoa ou empresa atingir o sucesso:

  • Ter metas;
  • Planejar como alcançar as metas.

Seu sonho tem que virar uma meta clara, numérica, com prazo para acontecer. Lucrar mais e trabalhar menos é muito genérico.

O Planejamento Estratégico Empresarial é a atividade de gerar um Plano Estratégico Empresarial. O objetivo do plano é cumprir metas. Trata-se de um serviço composto basicamente de 03 elementos:

  • Um diagnóstico preciso da sua empresa, de todas as áreas, resultado financeiro atual em especial, mas que inclui os sócios, seus sonhos e sua forma de trabalhar;
  • Um conjunto de metas viável / inteligente, que respeita a situação atual da empresa, do mercado e as metas pessoais e profissionais dos sócios;
  • Um plano racional para se atingir as metas.

O Plano Estratégico Empresarial é um documento simples e objetivo que contém:

  • Principais conclusões do diagnóstico;
  • Descritivo das metas;
  • Descritivo das atividades a serem realizadas para se alcançar cada uma das metas;
  • Cronograma dessas atividades;
  • Investimentos necessários.

Atenção:
O trabalho só se inicia após assinatura de um contrato de sigilo, com responsabilidades civis e criminais da ProLucro em relação à proteção das informações do cliente.

Planejamento Estratégico Empresarial
ORÇAR
Mais produtos

Para quem?

  • Empresas que querem melhorar sua lucratividade;
  • Empresários que querem melhorar sua qualidade de vida;
  • Empresas sem Plano Estratégico;
  • Empresas com dificuldade em entender seus números;
  • Empresas com problemas de gestão, posicionamento de mercado, crise societária;
  • Empresas querendo crescer;
  • Empresas em crise financeira.

Depoimentos

Adorei. Estou muito satisfeito com o trabalho da ProLucro. Recomendo.
Dr. Andre Milanezi Lorenzini, Diretor do Instituto Maximen
As horas de consultoria que tivemos com o pessoal da ProLucro foram de extrema importância para a Ingage. Tivemos diversos problemas operacionais solucionados, aprendemos a vender mais e melhor, além de conseguir formatar nossos principais produtos e serviços. Conseguimos hoje administrar melhor o fluxo de caixa e manter a empresa sempre um passo a frente em relação a muitos concorrentes.

Faça agora um orçamento sem compromisso!

 /  


  • Contratar uma consultoria especializada vale a pena para sua empresa?

O que é consultoria empresarial?

Contratar uma consultoria especializada vale a pena para sua empresa?Consultoria é basicamente o processo de transferência de conhecimento de uma pessoa para outra.

Desde os primórdios da civilização, sempre havia alguém mais experiente na tribo que aconselhava seus pares, adultos e jovens. E não eram necessariamente os chefes, ainda que todo líder sempre seja um consultor.

(mais…)

  • SUA EMPRESA EM UM MUNDO EM TRANSFORMAÇÃO

Sua empresa em um mundo em transformação

 SUA EMPRESA EM UM MUNDO EM TRANSFORMAÇÃOA lista de mudanças na forma como fazemos negócios é impressionante, mesmo se consideramos apenas os últimos 10 anos. Vejamos as práticas que, mesmo que tenham surgido antes, nesta década estão: (mais…)

  • marketing plano de marketing

O Marketing e o Plano de Marketing

marketing plano de marketingExistem tantas definições para o que é Marketing que a gente se perde. Mas a minha preferida é:

“Marketing é a ciência que estuda como disponibilizar para um cliente o produto que ele quer comprar, quando e onde que ele quer comprar, pelo preço que ele está disposto a pagar.”

O princípio do Marketing é simples. Ele tem o foco na demanda. Ele olha o tempo todo para o consumidor. Sua premissa principal é a de que é muito mais fácil vender um produto que agrada o consumidor no máximo número de quesitos possíveis. Como os recursos dos empresários são limitados e o desejo do consumidor é mutante, essa é uma eterna busca, com fases harmônicas, com fases de crise. (mais…)

  • plano estratégico

Como melhorar o meu negócio?

plano estratégicoAntes de tudo, você vai precisar de um plano específico para o seu negócio que contenha: o que precisa fazer, como fazer, quando fazer e por aí vai. Pode ser tudo muito simples, objetivo, com poucos tópicos, mas é um plano. E esse plano em geral é chamado plano estratégico empresarial. (mais…)

  • vender mais em lojas

Como atrair clientes e vender mais em lojas

vender mais em lojasEsse artigo apresenta, na realidade, uma entrevista do consultor Flávio Barcellos dada à revista F.Magazine – 20, especializada em lojas de joias. As dicas, no entanto, aplicam-se a diversos tipos de lojas. (mais…)

  • Plano de Negócios, Planejamento Estratégico e Consultoria para pequenas empresas

Plano de Negócios, Planejamento Estratégico e Consultoria para pequenas empresas: Será que precisa?

Plano de Negócios, Planejamento Estratégico e Consultoria para pequenas empresasA ideia de montar um novo negócio é sempre muito tentadora e provoca uma verdadeira revolução em nosso cérebro. Vislumbramos um futuro melhor com sucesso profissional e mais qualidade de vida! Afinal, a ideia é inovadora, o produto ou serviço é ótimo e, certamente, vamos conseguir conquistar ‘clientes a rodo’. Infelizmente não é bem assim. A ideia representa apenas pequena parte da possibilidade de se obter sucesso em um empreendimento.

(mais…)

  • 9 indicadores de desempenho para medir o sucesso de sua empresa

9 indicadores de desempenho para medir o sucesso de sua empresa

9 indicadores de desempenho para medir o sucesso de sua empresaO acompanhamento de indicadores é importante para que se possa analisar os resultados e avaliar se eles estão próximos do objetivo que foi traçado. Também é possível, por meio deles, identificar possíveis falhas que prejudicam os processos e o alcance das metas.

Independentemente de um indicador de desempenho ser operacional, ou voltado para a alta gestão, eles possuem a mesma importância, pois é por meio deles que a liderança pode enxergar melhor seus processos de trabalho e obter uma base sólida para criar ações mais assertivas.

A seguir, falaremos sobre os tipos de indicadores de desempenho existentes e quais deles são importantes acompanhar em uma gestão. Continue acompanhando e saiba mais! (mais…)

  • 5 dicas para economizar recursos financeiros na empresa

5 dicas para economizar recursos financeiros na empresa

5 dicas para economizar recursos financeiros na empresaMomentos de crise financeira, como a que o país está atravessando agora, trazem dificuldades para a maioria das empresas, principalmente as pequenas e médias. Mas a economia deficitária também pode apresentar boas oportunidades para uma revisão de processos, que levará a organização a economizar recursos. O resultado disso será uma melhor produtividade e, consequentemente, mais eficiência e lucratividade no futuro.

Para fazer um bom controle financeiro, baseado na revisão de processos que vêm sendo realizados de forma mais onerosa que o necessário, é fundamental que os administradores da empresa tenham, na ponta do lápis, todos os custos realizados pela organização. Com isso, é possível tomar atitudes para economizar recursos.

Confira, abaixo, 5 dicas de onde cortar para ter um negócio mais eficiente! (mais…)

EBOOK GRATIS

EBOOK GRÁTIS

Como Administrar
uma Pequena Empresa


Implantação de controles e distribuição de responsabilidades na equipe.

BAIXAR GRÁTIS