Planejamento Estratégico Empresarial

O caminho mais curto entre você e seus sonhos empresariais

Dentre todas as características empreendedoras, duas são notoriamente as mais importantes para uma pessoa ou empresa atingir o sucesso:

  • Ter metas;
  • Planejar como alcançar as metas.

Seu sonho tem que virar uma meta clara, numérica, com prazo para acontecer. Lucrar mais e trabalhar menos é muito genérico.

O Planejamento Estratégico Empresarial é a atividade de gerar um Plano Estratégico Empresarial. O objetivo do plano é cumprir metas. Trata-se de um serviço composto basicamente de 03 elementos:

  • Um diagnóstico preciso da sua empresa, de todas as áreas, resultado financeiro atual em especial, mas que inclui os sócios, seus sonhos e sua forma de trabalhar;
  • Um conjunto de metas viável / inteligente, que respeita a situação atual da empresa, do mercado e as metas pessoais e profissionais dos sócios;
  • Um plano racional para se atingir as metas.

O Plano Estratégico Empresarial é um documento simples e objetivo que contém:

  • Principais conclusões do diagnóstico;
  • Descritivo das metas;
  • Descritivo das atividades a serem realizadas para se alcançar cada uma das metas;
  • Cronograma dessas atividades;
  • Investimentos necessários.

Atenção:
O trabalho só se inicia após assinatura de um contrato de sigilo, com responsabilidades civis e criminais da ProLucro em relação à proteção das informações do cliente.

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Para quem?

  • Empresas que querem melhorar sua lucratividade;
  • Empresários que querem melhorar sua qualidade de vida;
  • Empresas sem Plano Estratégico;
  • Empresas com dificuldade em entender seus números;
  • Empresas com problemas de gestão, posicionamento de mercado, crise societária;
  • Empresas querendo crescer;
  • Empresas em crise financeira.

Depoimentos

Adorei. Estou muito satisfeito com o trabalho da ProLucro. Recomendo.
Dr. Andre Milanezi Lorenzini, Diretor do Instituto Maximen
As horas de consultoria que tivemos com o pessoal da ProLucro foram de extrema importância para a Ingage. Tivemos diversos problemas operacionais solucionados, aprendemos a vender mais e melhor, além de conseguir formatar nossos principais produtos e serviços. Conseguimos hoje administrar melhor o fluxo de caixa e manter a empresa sempre um passo a frente em relação a muitos concorrentes.

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5 dicas para economizar recursos financeiros na empresaMomentos de crise financeira, como a que o país está atravessando agora, trazem dificuldades para a maioria das empresas, principalmente as pequenas e médias. Mas a economia deficitária também pode apresentar boas oportunidades para uma revisão de processos, que levará a organização a economizar recursos. O resultado disso será uma melhor produtividade e, consequentemente, mais eficiência e lucratividade no futuro.

Para fazer um bom controle financeiro, baseado na revisão de processos que vêm sendo realizados de forma mais onerosa que o necessário, é fundamental que os administradores da empresa tenham, na ponta do lápis, todos os custos realizados pela organização. Com isso, é possível tomar atitudes para economizar recursos.

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A qualidade na tomada de decisões no negócio é, definitivamente, a marca do gestor de sucesso. Por isso, é muito importante contar com as melhores ferramentas e, acima de tudo, sempre aprimorar a qualidade da gestão.

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Em sua essência a inteligência competitiva é o que permite às empresas planejarem seu posicionamento de mercado, a maneira como os clientes a percebem, como se diferenciam de seus concorrentes, além de ser o que permite que o gestor defina estratégias diferentes para os distintos produtos e serviços oferecidos aos mais diversos nichos ou segmentos do mercado.

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Investir em uma consultoria empresarial pode trazer uma melhoria em seus resultados ou prevenir situações de crise que, nas PMEs, podem representar situações irreversíveis de prejuízos, queda na margem de lucro e até falência.

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Quer saber mais sobre como otimizar os processos da sua empresa? Continue a leitura! (mais…)

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