Planejamento Estratégico Empresarial

O caminho mais curto entre você e seus sonhos empresariais

Dentre todas as características empreendedoras, duas são notoriamente as mais importantes para uma pessoa ou empresa atingir o sucesso:

  • Ter metas;
  • Planejar como alcançar as metas.

Seu sonho tem que virar uma meta clara, numérica, com prazo para acontecer. Lucrar mais e trabalhar menos é muito genérico.

O Planejamento Estratégico Empresarial é a atividade de gerar um Plano Estratégico Empresarial. O objetivo do plano é cumprir metas. Trata-se de um serviço composto basicamente de 03 elementos:

  • Um diagnóstico preciso da sua empresa, de todas as áreas, resultado financeiro atual em especial, mas que inclui os sócios, seus sonhos e sua forma de trabalhar;
  • Um conjunto de metas viável / inteligente, que respeita a situação atual da empresa, do mercado e as metas pessoais e profissionais dos sócios;
  • Um plano racional para se atingir as metas.

O Plano Estratégico Empresarial é um documento simples e objetivo que contém:

  • Principais conclusões do diagnóstico;
  • Descritivo das metas;
  • Descritivo das atividades a serem realizadas para se alcançar cada uma das metas;
  • Cronograma dessas atividades;
  • Investimentos necessários.

Atenção:
O trabalho só se inicia após assinatura de um contrato de sigilo, com responsabilidades civis e criminais da ProLucro em relação à proteção das informações do cliente.

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Para quem?

  • Empresas que querem melhorar sua lucratividade;
  • Empresários que querem melhorar sua qualidade de vida;
  • Empresas sem Plano Estratégico;
  • Empresas com dificuldade em entender seus números;
  • Empresas com problemas de gestão, posicionamento de mercado, crise societária;
  • Empresas querendo crescer;
  • Empresas em crise financeira.

Depoimentos

Adorei. Estou muito satisfeito com o trabalho da ProLucro. Recomendo.
Dr. Andre Milanezi Lorenzini, Diretor do Instituto Maximen
As horas de consultoria que tivemos com o pessoal da ProLucro foram de extrema importância para a Ingage. Tivemos diversos problemas operacionais solucionados, aprendemos a vender mais e melhor, além de conseguir formatar nossos principais produtos e serviços. Conseguimos hoje administrar melhor o fluxo de caixa e manter a empresa sempre um passo a frente em relação a muitos concorrentes.

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