Plano de Negócios

A descrição completa de seu empreendimento

Plano de Negócios é como se fosse o cálculo estrutural de uma casa. Se não for bem feito, a casa cai. O estudo mais recente sobre o tema em nível nacional, feito em 2013 pelo Instituo Brasileiro de Planejamento Tributário, aponta como as principais causas de mortalidade das pequenas empresas:

  • Falta de planejamento e informações do mercado = 41,64%
  • Complexidade tributária e burocracias = 16,51%
  • Dificuldade no acesso a crédito financeiro e a investimentos = 14,43%
  • Tecnologias de gestão complexas e de alto custo = 11,76%
  • Brigas familiares ou de sócios = 6,65%
  • Falência = 4,27%
  • Encerramento espontâneo de atividades (doença, morte, falta de estímulo à manutenção do negócio) = 2,51%
  • Outras causas (desatualização tecnológica, política econômica, etc) = 2,23%

O Plano de Negócio é o primeiro e mais importante passo para se atingir o sucesso em um novo negócio. Ele precisa abordar todos esses tema. Jamais abra um negócio sem fazer um detalhado Plano de Negócios. E em muitos casos ainda vai precisar de uma Pesquisa de Mercado.

E utilize um especialista em Planos de Negócio. Não faça do seu negócio uma cobaia. Cada macaco no seu galho. Se não for com a ProLucro, procure outro especialista.

Mais de 50% dos Planos de Negócios feitos pela ProLucro sinalizam a inviabilidade da ideia inicial. É melhor perder apenas o dinheiro da consultoria, que raramente passa de 5% do valor do investimento, do que perder todo o dinheiro do investimento e mais algum.

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Para quem?

  • Para empresas que querem ampliar suas atividades ou iniciar uma nova unidade de negócio.
  • Para pessoas físicas que querem iniciar um empreendimento.

Depoimentos

A consultoria ProLucro me permitiu desenvolver ideias a respeito de como o meu negócio deveria ser conduzido. Foi uma oportunidade para refinar minhas estratégias e cometer erros no papel em lugar da vida real, examinando a viabilidade da empresa sob todos os pontos de vista, tais como: o mercadológico, o financeiro e o operacional (…)
Cristiane Marco, Investidora
(…) Os consultores da ProLucro ao elaborarem o meu plano de negócios induziram o planejamento de forma organizada, forçando-me à reflexão. Questões como: quem é o comprador de meu produto? É possível produzi-lo a um custo comercialmente viável? Meu projeto é lucrativo? Inúmeras outras questões foram analisadas e determinantes para que eu soubesse sobre o sucesso ou fracasso do empreendimento, diminuindo minhas incertezas e consequentemente os meus riscos.
Cristiane Marco, Investidora

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  • estudar a concorrência

A importância de estudar a concorrência no plano estratégico empresarial

estudar a concorrênciaUm dos elementos mais importantes que devem ser levados em conta em todo planejamento estratégico empresarial é a concorrência estabelecida na indústria da sua escolha. Sejam quais forem os produtos e serviços que irão compor a sua linha de negócios, eles serão inevitavelmente comparados aos produtos e serviços oferecidos pelos outros competidores presentes no mercado. Queira ou não queira, portanto, você é obrigado a estar atento diariamente ao comportamento dos seus concorrentes, tomar nota de cada inovação que eles trazem à indústria, de cada estratégia nova de preços praticada por eles, de cada nova manobra agressiva destinada a abocanhar uma fatia adicional do mercado. (mais…)

  • plano estratégico empresarial

Plano Estratégico Empresarial: A Biografia do Seu Negócio

plano estratégico empresarialTodo plano estratégico empresarial é, por sua própria natureza, um processo dinâmico. Se você fez a coisa certa, e nos estágios iniciais do seu negócio reservou algum tempo para rabiscar em um pedaço de papel as diretrizes gerais da sua estratégia, destinada a impulsionar a sua organização rumo às metas que você fixou para si próprio, sempre haverá momentos em que será preciso voltar ao plano original para corrigi-lo. O seu plano, na maioria das vezes, tomará rumos diferentes daquilo que você imaginara a princípio. Algumas coisas acontecerão de forma muito próxima ao que você planejou, outras coisas acontecerão de forma muito melhor do que você imaginava, e algumas outras coisas vão simplesmente dar errado. Essa é uma lógica que se aplica tanto a grandes corporações quanto a uma microempresa. (mais…)

  • bom plano estratégico empresarial

Como começar um bom plano estratégico empresarial?

bom plano estratégico empresarialUm bom plano estratégico empresarial pode começar, por exemplo, com uma análise detalhada da indústria específica que você elegeu explorar. Trata-se de uma indústria tradicional, ou de um setor inteiramente novo da economia? No primeiro caso, você terá ao seu dispor uma vasta literatura detalhando todos os aspectos importantes do mercado, a experiência de terceiros que chegaram ao mercado antes de você, com toda a sua bagagem de sucessos que você tentará imitar, bem como o seu rosário de fracassos que você, na posição de um recém-chegado privilegiado, não precisará repetir. Ao eleger trilhar o caminho bem conhecido de uma indústria tradicional, portanto, você estará correndo menos riscos. Esse é o lado bom dessa escolha. O lado duro dessa opção, todavia, é que você estará competindo com feras que dominam o mercado a décadas, e as suas chances de bater esses concorrentes serão muitíssimo reduzidas. (mais…)

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Ampliando o público alvo do seu plano de negócios

público alvoOs leitores potenciais do seu plano de negócios constituem um público variado, que vão desde banqueiros e investidores capitalizados aos seus empregados. Apesar de diversificado, este é um público limitado. E cada tipo de leitor certamente possui alguns interesses típicos. Se você conhecer esses interesses desde o início, você não deixará de levá-los em conta ao preparar um plano para esse ou aquele público em especial. (mais…)

  • negócios com amigos e parentes

Alguns cuidados ao se fazer negócios com amigos e parentes

negócios com amigos e parentesQuando se trata de se fazer negócios com amigos e familiares, há uma série de questões a se cuidar. Apesar das melhores das intenções e das esperanças mais elevadas, aquilo que começa como um projeto ou interação aparentemente “tranquilo” e em benefício mútuo pode transformar-se em algo envolvendo desde um pequeno mal-estar a até mesmo um enorme pesadelo.

Não se trata aqui de se tocar uma empresa familiar – este é um outro tópico que contem o seu próprio conjunto de riscos e desafios – estamos falando em comprar, vender e fazer negócios com amigos e parentes. (mais…)

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Porque preciso de um Plano de Negócios?

ID-10070414Porque preciso de um Plano de Negócios? Qualquer pessoa que esteja pensando em abrir ou ampliar um negócio que irá consumir recursos significativos na forma de dinheiro, energia ou tempo, e do qual espera-se obter alguma espécie de lucro, deve reservar um tempo para redigir algum tipo de plano de negócios. (mais…)

  • Minimizar riscos: um dos principais ingredientes do sucesso

Minimizar riscos: um dos principais ingredientes do sucesso

Minimizar riscos: um dos principais ingredientes do sucessoIniciar o seu próprio negócio é um passo importante, permitindo que você trabalhe para si mesmo, fazendo aquilo que gosta. Como empreendedor, você tem múltiplas preocupações na sua bandeja, e precisa administrar os problemas à medida que eles aparecem. Ainda que não existam garantias para o sucesso do seu negócio, um jeito prático para evitar um final prematuro para os seus sonhos empresariais é tomando-se precauções extraordinárias a fim de reduzir os riscos que ameaçam o seu negócio. Negócios são naturalmente arriscados por envolverem uma série de variáveis imprevisíveis, portanto, se você optou por fazer esse investimento, ou pretende fazê-lo no futuro, considere algumas regras básicas para minimizar os riscos que certamente estarão no seu caminho. (mais…)

  • Toda empresa precisa de um plano de sucessão

Toda empresa precisa de um plano de sucessão

Toda empresa precisa de um plano de sucessãoVocê está pensando em considerar a perspectiva de aposentar-se? Em caso positivo, congratulações! Junto com toda a excitação em torno do fechamento desse capítulo da sua vida, pode ser também uma fonte de stress imaginar como deixar o seu negócio em boas mãos depois que você partir. Este é o momento de estabelecer um plano capaz de garantir ao seu negócio uma continuidade bem sucedida, mesmo sem a sua presença.

Quais devem ser os seus objetivos ao definir um sucessor para o seu negócio? Considere as metas e a visão que você tem para que o seu negócio possa ir em frente. Identifique quais serão as suas metas sob uma nova geração de administração. A existência de uma visão clara irá ajudá-lo a selecionar a pessoa certa para substituí-lo. (mais…)

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